Comment le reporting devient-il un levier pour faire émerger une vision RSE partagée à l’échelle d’un Groupe nouvellement structuré ?

CONTEXTE    

Après un premier exercice à l’échelle de la filiale Ile-de-France, le groupe in’li, soumis à la CSRD (Corporate Responsability Reporting Directive), a fait appel à UTOPIES pour l’accompagner dans son deuxième rapport de Durabilité. La particularité de cet exercice : réaliser un premier reporting RSE à l’échelle du groupe récemment structuré avec l’intégration de quatre filiales (in’li’ PACA Corse, in’li Sud Ouest, in’li Grand Est et in’li AURA). Au-delà de la mise en conformité, ce travail était donc l’occasion de nourrir une vision partagée de la RSE entre les filiales tout en renforçant la dimension stratégique et communicante du reporting.  

MISSION 

L’accompagnement d’UTOPIES a consisté en :  

• L’organisation de visites dans les différentes filiales du groupe afin de réaliser un état des lieux complet des actions RSE engagées par chacune des entités, sur l’ensemble des dimensions de la CSRD identifiées comme matérielles.  

• La conduite de workshop inter-entités par ESRS permettant de partager les points communs et les spécificités des filiales en termes de politiques, actions, cibles et indicateurs.  

• La rédaction du rapport de durabilité dans un soucis de clarté pour faire de ce document réglementaire un document facilement appropriable et partageable au sein du groupe et avec ses parties prenantes dans une démarche de transparence (mise en avant des chiffres clés, production de graphiques de synthèse, intégration d’exemples concrets…).  

• Renforcement de la conformité aux attendus de la CSRD, coordination entre les différents contributeurs et soutien du groupe in’li pendant l’audit des commissaires aux comptes  

RÉSULTATS 

Ce travail a permis d’aboutir à la production d’un rapport complet qui constitue à la fois un état des lieux et un cap pour le pilotage de la durabilité au sein du groupe in’li.  

Découvrez le rapport intégré du groupe in’li 2025.