Notre approche
Développé dans le monde anglo-saxon depuis les années 1960, ce concept connaît un nouvel essor depuis une dizaine d’années, notamment en Europe du Nord (Belgique, Pays-Bas) : le Place-Making est l’art de créer des lieux où il fait bon vivre, des lieux vivants et porteurs de sens, où chacun se sent bien et a envie de rester. Ce sont des espaces qui ont une identité propre, en lien avec le territoire dans lequel ils se trouvent, que l’on a spontanément envie d’investir et où se mêlent différents types d’usages.
Concrètement le Place-Making est à la croisée de nombreux sujets dont UTOPIES fait la promotion : la relocalisation de l’économie et la revitalisation des territoires, l’innovation positive co-construite avec les parties prenantes, la création de Marques Positives (du côté des entreprises comme du côté des territoires), l’évolution du rôle des entreprises dans les dynamiques urbaines ou locales… Le Place-Making tel que nous l’entendons met à profit ces tendances en vue de créer des lieux qui stimulent les dynamiques locales et accélèrent les transitions.
Notre expertise
UTOPIES s’est associé en 2018 avec le cabinet australien Village Well, acteur reconnu du Place-Making depuis plus de 25 ans, pour contribuer au développement de cette approche en France. Méthode ouverte, le Place-Making s’applique à une grande diversité de projets d’aménagement commerciaux (boutique ou centre commercial, marché), culturels ou récréatifs (musée, aire de jeu, jardin) voire industriels et productifs (alimentaire ou portuaire, valorisation de friches, espaces de makers)… De nombreux exemples internationaux illustrent la pertinence du Place-Making pour créer des projets durables au service des économies locales dans de nombreux secteurs : commerce, hôtellerie, tourisme, culture, alimentation…
La mise en œuvre d’une démarche de Place-Making s’articule autour de 4 étapes principales :
- Diagnostic du territoire : revue documentaire, visites de terrain, cartographie et échange avec les acteurs locaux
- Définition d’une vision partagée pour le projet, notamment sur certains espaces « clés »
- Structuration d’une stratégie et d’un plan d’actions associé pour mettre en œuvre la vision (objectifs, indicateurs, calendrier, budget, etc.)
- Déploiement du programme, expérimentations et ajustements
