L’Oréal
Le leader mondial des cosmétiques est connu pour son vaste portefeuille de (Biotherm, Garnier, Lancôme, etc.). Il s ?est également diversifié dans les produits comprenant des ingrédients naturels via l ?acquisition de marques telles que The Body Shop ou encore Sanoflore.
NOS MISSIONS
Mise en oeuvre d’une veille stratégique sur les risques pour le compte du département Recherche et Développement. (2006-2007)
Conception et animation d’un séminaire sur les enjeux du développement durable dans l’industrie cosmétique pour les équipes de la Direction de la Recherche en 2003.
Orientation du département Recherche et Développement dans les choix d’avenir des composants des produits, état des lieux des actions engagées à la suite de la première mission menée en 2001, et identification des nouveaux risques.
Etude sur les enjeux émergents en matière de développement durable pour l’industrie cosmétique en général et une entreprise comme L’Oréal en particulier (2001).
Définition d’une stratégie de pédagogie de l’écologie dans les salons de coiffure pour la communication de la marque Inné (1996).
Réflexions stratégiques sur la marque Kérastase en 1995-1996 : exploration des fondements et de la mission de la marque à l’occasion de ses 30 ans, définition d’une stratégie de communication responsable vis-à-vis des coiffeurs-prescripteurs et de la profession plus généralement, recommandations de nouveaux produits, etc.